2021年度CEO宋为群：以创新为内核领导强生中国(4)

强生为何要将创新孵化器和创新中心引入中国？在宋为群的回答中，“生态”是反复出现的概念。“上世纪中叶，有的科技巨头一家公司就占有行业内30％到40％的专利，但随着现代生命科学的发展，当前的科技创新、特别是重大科技创新，很少是由一个人、一家企业、一个机构可以完成的。”

因而，与政府、行业伙伴、学术机构以及本土商业合作伙伴等各方共同打造“开放式创新”的生态体系，成为强生在新时代的新目标。2020年12月，JLABS@上海成为首家获得上海市政府认定的外资开放式创新平台。相比一般的孵化平台，深谙科技型企业发展路径的强生不仅为初创企业提供公司运作上的支持，更试图一站式解决企业在生命科学、生物技术和医疗技术方面的实验需求。

宋为群和他的团队并不止步于此。2020年6月，一项强生全新的人才培养项目在中国区首发，15名来自强生不同业务板块和部门的中层管理人员进入JLABS@上海的初创企业兼职6个月，既为强生培养“具有创新精神的领导者”，也为初创公司带去强生的管理模式、能力和文化。目前，分别来自强生和初创企业一期学员已全部“毕业”，该人才交流项目也正被推向亚太区其它市场。

对强生而言，这意味着投入甚至牺牲局部利益：虽然JLABS@上海的使命之一是为强生整体业务创新提供有力支持，但强生并不为孵化的企业设置“必须与强生合作”的条件。

目前，数十家初创企业已从孵化器中顺利“毕业”，有的已在境外上市。宋为群透露，JLABS@上海孵化的企业中有约四分之一和强生签订了战略合作协议，但也有企业和强生的竞争对手合作。一些成果正成为强生在细分市场上的竞争品。

“我们当然希望有更多的初创企业和我们合作，”宋为群说，“但多元化是创新发展中必经的过程。最重要的是，我们推动了全行业创新生态体系的发展，这能为所有人都带来好处。”