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“抠门主任”有本节约经

采访完湖北省武汉市洪山区青菱街社区卫生服务中心主任谭伟后,已到下班时间。与谭伟一起从5楼往下走,他边走边关楼道间的灯,他说:“这是我的个人习惯,我也要求同事们都要做到。”

规范资产管理物尽其用

青菱街社区卫生服务中心是从武汉科技大学校医院改建过来的,如今已经建成二级医院,建设过程用“筚路蓝缕”来形容毫不夸张。经过不断探索和完善,中心对于财物、固定资产的管理和使用建立了一整套制度。例如,为节约用水,加强对用水设施设备的日常维护,杜绝跑冒漏滴的现象;为节约用纸,打印和复印文件材料必须正反两面使用纸张;中心内部一律使用内线电话;所有行政后勤科室的单个办公室,每

中心通过规范资产管理,达到了物尽其用,节约已经成为所有职工的习惯。

谭伟坦言:“刚开始大家都说我抠门,现在大家都接受并养成了习惯。”中心现在的工作环境和职工待遇都有了巨大变化,但唯一不变的是大家慢慢培养出来的节约意识。

合理考核绩效人尽其才

2016年9月,中心信息宣传科一名职工因连续迟到3天,未能执行早上7:50交接班的规定,中心对其进行了通报处理,同时扣罚当月绩效600元。这名职工违反规定受到处罚,是中心严格执行绩效考核机制的缩影。

“肯干事,能干事,干成事,不出事”这几个大字一直贴在中心五楼的学术报告厅,这是对全院职工提出的工作要求。为避免人员出工不出力、工作效率低下和人力资源浪费等现象,中心建立了一套有激励、有约束的长效绩效考核机制。一是每月公开绩效考核记录,并按考核结果兑现绩效工资。中心所有职工都能了解到考核的环节、细节,真正实现了“自己的待遇自己决定”。二是严格以工作量计算绩效工资,有时候科主任的绩效还没有普通职工多。三是建立“能上能下”的干部年度考核体系和“能进能出”的人事管理体系。四是实行“前三奖、后三罚”的标准,职工连续3个月工作量考核在后20%的,扣除绩效工资;中层干部连续3个月考核在后10%的,取消绩效工资。

中心以合理的绩效考核实现人尽其才,调动和激发了职工的工作潜能,促进了中心综合业务能力的提升。

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